您当前的位置:首页 > 新闻聚焦 > 公司要闻 > 正文

产业板块召开2019年半年度经营工作会议

7月26日上午,产业板块召开2019年半年度经营工作会议。集团公司总经理助理、高新投公司董事长张汉东出席会议并讲话,高新投公司总经理谢海主持会议。集团公司经营管理部负责人,高新投公司专职董监事、领导班子成员,产业板块专业公司班子成员,高新投公司全体员工参加会议。

会上,资产经营部汇报了产业板块2019年度上半年经营情况和下半年工作安排,投资管理部、基金运营部、创投公司、计划财务部分别进行了专项业务工作汇报,中安创谷等4家专业公司汇报了上半年经营情况及下半年工作计划。

张汉东作总结讲话,他指出:上半年,面对多变的外部环境和严峻经营压力,产业板块上下齐心、真抓实干,控制性业务调整提升取得积极进展,基金投资管理工作逐步优化,创投改革和招引团队工作稳步推进,党建统领和团队建设作用进一步彰显。但是,也要正视当前经营和管理中面临的困难、问题,一是经营压力比较大,收入来源少,利润支撑不足;二是母基金管理服务水平有待提升,直投能力欠缺、基金与其他业务协同不够;三是风险防控压力较大、任务较重;四是团队经营力量不匹配、工作作风不够严谨。

就下一步工作安排,张汉东强调:一要坚定不移地抓好年度经营指标的完成,围绕重点项目和参股项目,做好项目并表、退出和股票减持等工作,确保完成集团布置的经营任务。二要抓好母基金管理工作,进一步理清母子基金管控边界,落实投委、项目董监事的职责;做好基金项目的退出安排,为今年业绩完成提供支撑。三要抓好业务协同工作,站在长三角一体化战略布局的高度,做好省“四送一服”工作,组织与战新基地的基金、项目对接活动,打造3-5个“根据地”;按照“基金+直投”的思路,充分挖掘投资机会。四要抓好风险防控工作,做好风险项目处置应对,以及存量基金、项目的风险排查;查找协议不足、补缺漏洞,加强投中管理和投后管理,还要增强全员风险意识和廉洁意识。五要抓好队伍建设,要运用好人才盘点成果,将“五力人”模式嵌入选、育、留、用各个环节,全体员工要争当业绩的贡献者,领导班子要发挥带头作用,坚持业绩导向,弘扬正直勤奋、忠诚担当、宽容包容的企业文化,打造一支心齐气顺能战斗的一流团队。

谢海在主持会议时要求:各专业公司、各部门要认真贯彻落实年度经营计划和董事长讲话要求,进一步分解落实,明确责任,强化调度,加强督办,通力配合,确保各项经营目标任务的顺利完成。

XML 地图 | Sitemap 地图